Notícias

2 conselhos para revitalizar o teu negócio

      
Nunca é fácil liderar uma equipa mas a atitude de motivação deve começar em ti
Nunca é fácil liderar uma equipa mas a atitude de motivação deve começar em ti
  • A simples ideia de que estamos estagnados num projeto faz descer a produtividade.
  • Liderar uma equipa de trabalho não é simples, mas deves ser o primeiro a mostrar-te motivado e a ser capaz de transmitir ânimo aos outros.
  • As crises fazem parte da vida de todas as equipas, só é preciso saber superá-las.

Imagina que estás há meses a trabalhar num projeto que tem consumido as tuas energias e da equipa que lideras. A planificação, a criatividade, a tentativa de colocar em prática… Horas e horas de muito trabalho que nem sempre têm o efeito desejado. E se os resultados não são os esperados? O fracasso pode diminuir a capacidade de resposta da tua equipa e a desmotivação pode tomar conta do grupo. O problema é quando esta situação se prolonga e existe uma sensação de estagnação.

É este o momento em que se deve parar para pensar, porque existe sempre uma alternativa para ultrapassar os obstáculos. Respira fundo e reflete sobre o que correu mal, reconhece que há um problema e encontra uma forma de resolvê-lo. Uma equipa que está minada pela desmotivação pode ser difícil de reanimar. Como fazer com que reajam?

Procuras uma oportunidade de emprego?

Encontra na Universia

O fundador e CEO da Predictable Success, Les McKeown, que tem ajudado muitas empresas a crescer, deixa apenas dois conselhos para dar nova vida a um projeto e equipa.

1) O primeiro conselho é para ti

Se és o líder deverás ser um exemplo para os outros e por isso a solução e reativação da equipa deve começar em ti. McKeown propõe que imagines te despedes a ti mesmo, mas não de maneira permanente, ou seja, despedes-te no final da semana e voltas a ser readmitido na segunda-feira. O que farias? Não importa que tenha apenas passado um fim-de-semana faz de conta que és o novo líder da equipa. Qual seria a tua proposta como alguém totalmente novo no projeto?

2) O segundo conselho é para a tua equipa

É o momento de reunires com a tua equipa para pensarem em algumas questões em conjunto. Qual é o vosso maior medo em relação a um concorrente? Quem são os vossos competidores e quais são as suas caraterísticas? Qual é a cultura que os orienta? Como é que eles se estão a aproximar do produto e do mercado?

Tens a resposta? Se sim, é precisamente o que em conjunto com a tua equipa deverás implementar para atingir o sucesso.



Tags:

Aviso de cookies: Nós usamos cookies próprios e de terceiros para melhorar os nossos serviços , para análise estatística e para mostrar publicidade. Se você continuar a navegar considerar a aceitação de seu uso nos termos estabelecidos nos Política de Cookies.