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3 vantagens das metodologias ágeis na gestão de projetos

      
A flexibilidade é o grande trunfo da gestão ágil em comparação com outras abordagens tradicionais de gestão
A flexibilidade é o grande trunfo da gestão ágil em comparação com outras abordagens tradicionais de gestão
  • As empresas que querem acelerar o seu processo de transformação digital usam a gestão ágil como ferramenta para atingir os seus objetivos.
  • A gestão ágil tem vantagens, como a facilidade de priorização de tarefas de acordo com as necessidades.
  • A flexibilidade é o grande trunfo da gestão ágil em comparação com outras abordagens tradicionais de gestão.

Diante da crescente necessidade de desenvolvimento de processos e projetos no ambiente digital, as Metodologias Ágeis entraram em cena em todos os setores da economia, já que 71% das organizações em todo o mundo as utilizam. Este não é o resultado do acaso, já que a sua implementação em novos projetos é tão necessária quanto benéfica. Estes dados mostram uma tendência profissional que não é alheia às grandes empresas.

Multinacionais como o Google, Amazon ou Inditex desenvolvem uma lógica baseada nos recursos de gestão ágil que, à vista dos seus resultados, marcam o caminho a seguir para o resto das organizações de menor tamanho.

Confira 3 vantagens das metodologias ágeis na gestão de projetos:

Filosofia de gestão flexível

As metodologias e abordagens ágeis fornecem um amplo espetro de técnicas aplicáveis durante a gestão de um projeto, proporcionando uma filosofia flexível que se adapta a constantes mudanças sofridas por projetos de qualquer tipo

A falta de flexibilidade das ferramentas de gestão tradicionais dificulta em grande medida o desenvolvimento dos projetos e é cada vez mais difícil realizar um plano detalhado desde o início de um projeto. A flexibilidade permite aperfeiçoar os recursos disponíveis e maximizar os resultados.

Planeamento totalmente adaptável

Sob uma abordagem ágil, um projeto é executado com base em interações e o planeamento é totalmente adaptável aos novos requisitos que surgem à medida que este avança.

Uso das mais modernas ferramentas tecnológicas

O presente avanço das ferramentas tecnológicas utilizadas no desenvolvimento e gestão de projetos é uma mais valia. Nos grupos de trabalho da metodologia ágil é habitual o uso de plataformas de gestão de projeto, onde por exemplo se partilham protótipos, se trocam opiniões, se priorizam tarefas e se marcam reuniões como é o caso do Trello, Asana, Icescrum, entre outros.

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De acordo com o Project Management Institute (PMI), as empresas que aplicam abordagens ágeis na gestão dos seus projetos aumentam os benefícios totais em até 30% e aumentam o lucro em 37% mais rápido do que aquelas que não o fazem.

Não é surpreendente, portanto, que requisitos como "conhecimento em Scrum, Kanban ou Lean" possam ser encontrados na maioria das ofertas de emprego publicadas em portais especializados nos últimos anos.

Desde a sua fundação em 1969, a associação americana credenciou mais de 740.000 especialistas em Project Manager Professional (PMP), um certificado muito reconhecido pelas empresas. Também a Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), publicada em 2012, se posicionou como uma das certificações profissionais mais perseguidas nos últimos anos e já conta com cerca de 20.000 especialistas credenciados.

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