text.compare.title

text.compare.empty.header

Notícias

CRIE O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO: 7 fatores fulcrais para o seu plano de negócios resultar

      
CRIE O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO: 7 fatores fulcrais para o seu plano de negócios resultar
CRIE O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO: 7 fatores fulcrais para o seu plano de negócios resultar  |  Fonte: Shutterstock

Mais do que ter um bom plano de negócios, a sua empresa precisa de ser capaz de o executar com eficiência. Para isso, é necessário considerar alguns fatores indispensáveis. Desde as características pessoais até aos fatores estruturais, algumas coisas são mesmo essenciais para o bom funcionamento de qualquer empresa, independentemente do ramo.

A seguir saiba quais são os fatores vitais para que o seu plano de negócios resulte:

1. UM CONCEITO DE NEGÓCIOS SÓLIDO

O erro mais comum entre empreendedores é não escolher logo o negócio certo . Isso pode gerar insatisfação, stresse e, por fim, o declínio do seu negócio. A melhor forma de prevenir isso é saber exatamente o que está em jogo antes de tomar qualquer decisão. Antes de tomar uma decisão definitiva, procure trabalhar na área para alguém que já está instalado no mercado. Poderá existir uma grande discrepância entre o que imagina ser o negócio e aquilo que realmente é.

2. ENTENDIMENTO DO SEU MERCADO DE ATUAÇÃO

Uma boa forma de testar os seus conhecimentos é colocar o seu produto ou serviço no mercado para que o mercado o possa avaliar. Se considera ter um bom produto que vai cativar a atenção de clientes em todo o mundo, produza alguns exemplares e tente vendê-los. Talvez descubra coisas vitais para o sucesso futuro da empresa.

3. UMA INDÚSTRIA SAUDÁVEL E EM CRESCIMENTO

Lembre-se que algumas das melhores invenções da humanidade, como os carros e os aviões, não deram qualquer lucro para muitos dos pioneiros que trabalharam nelas. Ter uma boa ideia num mercado que não a quer é pior do que ter uma ideia terrível. O sucesso está destinado a projetos com boas perspetivas económicas, não necessariamente a grandes invenções.

4. GESTORES CAPAZES

Procure pessoas que admira, com bons valores éticos, habilidades complementares às suas e que sejam mais inteligentes . Planeie contratar pessoas com habilidades e competências diferentes das suas. Defina a sua habilidade única e rodeie-se daqueles que podem transformar as suas fraquezas em força.

5. CONTROLO FINANCEIRO EFICIENTE

Vai perceber mais tarde a importância das suas competências em contabilidade, softwares e administração de fluxo de caixa. A maioria dos empreendedores não está muito familiarizada com contabilidade e tem que voltar a estudar para aprender essas habilidades. Apostaria as suas economias num jogo no qual não sabe acompanhar as regras e as jogadas? As pessoas fazem constantemente isso, sem querer.

6. FOCO DE NEGÓCIOS CONSISTENTE

Por regra, as pessoas que se especializam em produtos e serviços são mais bem aceites pelo mercado do que aquelas que tentam resolver todos os problemas de uma só vez. Foque-se em aplicar as suas forças em algo em que possa competir sem se basear completamente no preço.

7. UMA MENTALIDADE PRONTA PARA AS MUDANÇAS

Não se comprometa demasiado cedo. O seu primeiro plano deve ser escrito a lápis, não a caneta. Mantenha uma mentalidade fluida e seja agressivo com revisões e mudanças para expandir os seus conhecimentos.


Tags:

Aviso de cookies: Nós usamos cookies próprios e de terceiros para melhorar os nossos serviços , para análise estatística e para mostrar publicidade. Se você continuar a navegar considerar a aceitação de seu uso nos termos estabelecidos nos Política de Cookies.