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A universidade da atualidade é um ambiente VICA?

      
Se quisermos contribuir para a inovação e o desenvolvimento sustentável da universidade devemos pensá-la à luz de um ambiente VICA
Se quisermos contribuir para a inovação e o desenvolvimento sustentável da universidade devemos pensá-la à luz de um ambiente VICA
  • Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade são as principais propriedades que moldam os ambientes atuais nas organizações.
  • Está adaptado para enfrentar um mundo cada vez mais VICA? Estas 4 propriedades constituem o contexto no qual as universidades vivem a sua situação atual e futura.
  • Ser ágil diante de mudanças e flexível diante de imprevistos parece ser a conduta segura que resume a adaptação da tarefa de extensão aos ambientes VICA.

VICA é um acrónimo usado para descrever ou refletir a volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade de condições e situações. Foi criado nos anos 90 para descrever o mundo após o fim da Guerra Fria e começou a ser utilizado nos campos de estratégia de negócios aplicados a todos os tipos de organizações. O conceito serve para reafirmar o significado estratégico da análise do comportamento de grupos e indivíduos dentro das organizações.

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V da volatilidade

O v da volatilidade refere-se à natureza e dinâmica da mudança e à velocidade das forças que o catalisam. Estamos diante de um aumento brutal e sem precedentes no tipo ou natureza das mudanças, na sua velocidade, no seu volume ou quantidade e na sua magnitude ou tamanho.

O V também implica a presença de turbulência cuja frequência é desconhecida até agora. Por exemplo, as turbulências financeiras experimentadas na última década são semelhantes às experimentadas nos 30 anos anteriores.

I da incerteza

I da incerteza (também geralmente escrito com U da "uncertaity" - VUCA) refere-se à ausência de previsibilidade de eventos e perspectivas de surpresa e senso de consciência e compressão dos eventos.

A volatilidade anterior torna muito difícil antecipar eventos futuros com base em eventos passados. Assim, profissionais que trabalham com cenários futuros enfrentam sempre maior dificuldade para desenvolver os seus modelos e tomar decisões com base neles.

C de complexidade

O C de complexidade refere-se à confusão generalizada cada vez mais presente, à ausência de conexão clara entre causas e efeitos que hoje envolve qualquer ambiente organizacional.

A complexidade, somada à turbulência nas mudanças e à ausência de elementos preditivos, dificulta a tomada de decisões. Este fator leva a mais confusão que causa ambiguidade, a última letra da sigla.

A de ambiguidade

O A da ambiguidade refere-se à distorção da realidade que as diferentes visões comportam, causando na organização desentendimentos e diferentes significados das condições que a rodeiam.

Isso torna cada vez mais difícil determinar o que acontece na realidade, na medida em que existem vários significados possíveis sobre diversas condicionantes. Assim reduz-se a possibilidade de conceber as ameaças e oportunidades com precisão e pontualidade.

A sugestão em termos de apoiar os processos organizacionais para a inovação é poder prever mudanças, mas não todo o caminho, devemos deixar um espaço para a surpresa. Os ambientes do VICA confirmam esta proposta. A flexibilidade também faz parte do sucesso. A eficácia das propostas também acontecerá em função da nossa flexibilidade de procedimentos no trabalho profissional de apoiar processos de inovação.

Que capacidades desenvolver para capitalizar os ambientes VICA

Como Darwin disse há muito tempo: "Não é a espécie mais forte que sobrevive, mas a que melhor se adapta". Nesse sentido, as tarefas "tradicionais" devem adaptar-se para promover a inovação e as organizações nos ambientes VICA.

Se reconhecermos os operadores que definem como ocorre o desenvolvimento de cada uma das propriedades de um ambiente VICA e os efeitos que estes provocam, poderemos descobrir as mudanças de capacidade que o ambiente universitário exige.

A mudança não é impossível de conseguir, apenas não parece fácil, desde que os ambientes organizacionais não reconheçam as oportunidades que estão na flexibilidade processual, no distanciamento do "controle" e na abordagem do "encontro" como estratégia central para a sua gestão.

Se quisermos contribuir para a inovação e o desenvolvimento sustentável da universidade, a análise, a previsão e o comportamento dos indivíduos que a compõem devem ser repensados à luz do ambiente VICA.

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