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Liderança: 8 teorias para ser um bom líder

      
Algumas teorias da liderança defendem que possuir certos traços pode ajudar as pessoas a se tornarem líderes naturais
Algumas teorias da liderança defendem que possuir certos traços pode ajudar as pessoas a se tornarem líderes naturais
  • As teorias de liderança visam explicar quais são as razões e como é o processo para se tornar um líder.
  • Várias teorias de liderança foram introduzidas para explicar exatamente como e qual é o motivo pelo qual certas pessoas se tornam grandes líderes.
  • Diferentes estilos de liderança podem ser mais apropriados para certos tipos de tomada de decisão.

Não há combinação mágica de características que faça um líder ter sucesso. No entanto, isso não significa que não haja alguns que tornem esse sucesso mais provável e que não possamos aprender a ser líderes mais eficazes. Como um passo preliminar para esse objetivo, precisamos entender as várias abordagens à liderança, para que a atitude correta possa ser usada para uma situação específica. Uma forma de o fazer é conhecer as principais teorias para ser um bom líder.

As teorias de liderança procuram explicar como certas pessoas se convertem em líderes. Estas teorias geralmente concentram-se nas características dos líderes, mas algumas tentam identificar os comportamentos que as pessoas podem adotar para melhorar as suas próprias habilidades de liderança em diferentes situações.

Os primeiros debates sobre a psicologia da liderança geralmente sugeriam que tais habilidades eram simplesmente competências com as quais as pessoas nasciam. Algumas teorias recentes de liderança propõem que possuir certos traços pode ajudar as pessoas a se tornarem líderes naturais, mas que a experiência e as variáveis situacionais também desempenham um papel importante.

Teorias da Liderança

As primeiras teorias de liderança enfocavam as qualidades distinguidas entre líderes e seguidores, enquanto teorias de liderança posteriores analisavam outras variáveis, como fatores de situação e níveis de habilidade.

1) Teorias do "Grande Homem"

De acordo com este ponto de vista, grandes líderes simplesmente nascem com as características internas necessárias, como carisma, confiança, inteligência e habilidades sociais. As teorias dos grandes homens supõem que a capacidade de liderança é inerente, isto é, que os grandes líderes nascem, não são feitos.

2) Teorias dos Traços

As teorias dos traços são semelhantes em alguns aspectos às teorias do Grande Homem. Asssumem que as pessoas herdam certas qualidades e características que as tornam mais adequadas à liderança. Estas teorias observam traços de personalidade e comportamentos que contribuem para a liderança.

3) Teorias de Contingência

As teorias de contingências destacam estilos de liderança dependendo da situação em que o líder se encontra. Concentram-se em variáveis específicas relacionadas ao ambiente que podem determinar qual o estilo particular de liderança é mais apropriado para a situação. A liderança verdadeiramente eficaz não envolve apenas as qualidades do líder, mas sim um equilíbrio entre comportamento, necessidades e contexto.

4) Teorias Situacionais

As teorias situacionais, como as teorias de contingência, vêem os líderes adaptarem-se à situação em que se encontram. A diferença é que se considera que o líder muda o seu estilo de liderança de acordo com a mudança de situação. As teorias situacionais incluem a mudança na motivação do líder, bem como as habilidades dos indivíduos que são seguidores.

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5) Teorias do Comportamento

Com as teorias do comportamento, a crença é que os líderes são formados ou criados, independentemente de nascerem com uma ou outra característica. A liderança seria aprendida através da observação e ensino. Tal como acontece com outros comportamentos, acredita-se que a liderança também pode ser aprendida e desenvolvida.

6) Teorias Participativas

As teorias de liderança participativa sugerem que o estilo de liderança ideal é aquele que leva em conta o papel que os outros podem desempenhar. A inclusão de outras pessoas no processo decisório do líder é vital nas teorias de liderança participativa. Bons líderes procurariam ativamente a contribuição dos outros.

7) Teorias de Gestão ou Transacionais

As teorias de gestão, também conhecidas como teorias transacionais, centram o papel da supervisão, organização e desempenho do grupo. Estas teorias fundamentam a liderança num sistema de recompensas e punições, isto é, num sistema de gestão do desempenho de indivíduos por líderes nos quais o sucesso é recompensado e os fracassos são punidos.

8) Teorias de Relações ou Transformacionais

As teorias de relacionamentos, também conhecidas como teorias transformacionais, centram-se nas conexões formadas entre líderes e seguidores. Esta abordagem não se concentra apenas no desempenho do grupo, mas também está interessada em cada um dos membros do grupo que pode desenvolver todo o seu potencial.

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